Keskimaan myynti merkittävään kasvuun

Osuuskauppa Keskimaan vuotta 2016 leimasi vahva asiakasmäärän ja myynnin kasvu päivittäistavarakaupassa. Myynnin kasvun taustalla oli halpuuttaminen ja laajentuneet aukioloajat. Hotelli- ja ravintolakaupan sekä polttonestekaupan tuloksellisuus parani merkittävästi.

Keskimaan vuoden 2016 myynti oli 730,2 miljoonaa euroa. Liikevaihtoa kertyi 599,1 miljoonaa euroa, mikä oli 3,6 % enemmän kuin edellisenä vuonna. Koko Keskimaan päivittäistavarakaupan liikevaihdon kasvu oli 5,7 %.

– Vuosi 2016 oli monilta osin erityinen. Keskimaa lähti rohkeasti laajentamaan kauppojen aukioloaikoja. Samalla koko S-ryhmässä jatkettiin suunnitelmallisesti halpuuttamista. Näillä toimenpiteillä oli merkittävä vaikutus siihen, että Keskimaan marketkaupan asiakasmäärä kasvoi vuonna 2016 yli 11 % edellisestä vuodesta. Koko Keskimaan liikevaihto kääntyi usean vuoden jälkeen kasvuun. Olemme vahvistaneet edelleen markkina-asemaamme toimialoillamme, toimitusjohtaja Antti Määttä ennakoi.

– Laajentuneet aukioloajat ovat johtaneet Keskimaan markettoimialalla 128 000 tehtyyn uuteen työtuntiin vuonna 2016, tämä vastaa 74 kokoaikaista työntekijää. Suurin osa työtuntien kasvusta selittyy aukioloaikojen muutoksella, Antti Määttä kertoo.

Myös käyttötavarakauppa kasvoi 1,6 % edellisestä vuodesta. Matkailu- ja ravitsemiskaupan liikevaihto laski 3,9 %, lasku selittyy Jyväshovin liiketoiminnan loppumisella. Liikennemyymälä- ja polttonestekaupan liikevaihto laski 3,7 %, laskun taustalla oli alemmat polttonesteiden myyntihinnat sekä kaupan laajentuneet aukioloajat, jotka heikensivät liikennemyymälöiden päivittäistavarakauppaa.

Keskimaan operatiivinen tulos on ennakkotiedon mukaan 12,3 miljoonaa euroa (ed.v. 14,2 milj.€), mikä on 2,1 % liikevaihdosta.

Keskimaan liiketoiminnan kannattavuus on kokonaisuutena hyvä. Päivittäistavarakaupan tulos heikkeni johtuen myyntikatteen alentamisesta eli halpuutuksesta sekä Seppälän Prisman avauksesta. Seppälän Prisman avaus onnistui kokonaisuutena tarkastellen erinomaisesti. Vaikka Prisman avaus laski Keskimaan tulosta, niin lasku oli vähemmän kuin ennustettiin, johtuen positiivisesta myynnin kasvusta. Halpuuttaminen supisti ruokakaupan katetta edelleen vuonna 2016. Vuositason hyöty halpuuttamisesta omistajille oli vuonna 2016 noin 6,5 m€ verrattuna vuoteen 2013.

Vastaavasti käyttötavarakauppa, liikennemyymälä- ja polttonestekauppa sekä matkailu- ja ravitsemiskauppa paransivat tulostaan edellisestä vuodesta. Sekä Original Sokos Hotel Alexandrassa että Solo Sokos Hotel Paviljonkissa käyttöasteet paranivat merkittävästi muuta markkinaa nopeammin. Näiden toimialojen hyvä ja paraneva tulostaso varmistaa jatkossakin kyvyn halpuuttaa päivittäistavaroita.

Vuoteen 2016 mahtui ikäviäkin päätöksiä, mm. Original Sokos Hotel Jyväshovin liiketoiminnan loppuminen, Sokoksen liiketoiminnan supistaminen ja Jämsän Rosson sulkeminen. Näillä toimenpiteillä pyritään varmistamaan jatkossakin liiketoiminnan kannattavuus, joka on osuustoiminnankin kulmakivi.

Keskimaan kaikki kolme toimialaa (marketkauppa, matkailu- ja ravitsemiskauppa sekä liikennemyymälä- ja polttonestekauppa) olivat vuonna 2016 kannattavia. Kuluvana vuonna Keskimaan tuloksen odotetaan volyymin kasvun myötä paranevan.

Investoinnit olivat vuonna 2016 yhteensä 26,4 miljoonaa euroa, josta valtaosa kohdentui edelleen Seppälän uuteen Prismaan ja Original Sokos Hotel Alexandran uudistukseen.

Keskimaan vakavaraisuus vahvistui: omavaraisuusaste oli 68,1 % (ed.v. 65,0 %).

Vuoden 2016 lopussa Keskimaalla oli 125 530 omistajataloutta. Omistajien määrä kasvoi edelleen vahvasti, peräti 4 149 taloudella.

Vuodelta 2016 omistajille rahana maksetut edut ovat yhteensä 27,0 miljoonaa euroa (Bonus 23,8 milj.€, maksutapaetu 0,5 milj.€, ylijäämän palautus 2,0 milj.€ ja osuusmaksun korko 0,7 milj.€). Maksettu Bonus kääntyi kahden vuoden jälkeen kasvuun, hyvän myynninkehityksen ansiosta. Ylijäämänpalautus ja osuusmaksun korko maksetaan kesällä 2017, mikäli edustajisto hyväksyy esityksen.

Keskimaan palveluksessa oli aktiivisessa työsuhteessa vuoden 2016 aikana keskimäärin 1 834 henkilöä, mikä oli edellisen vuoden keskiarvoon verrattuna 1 henkilö vähemmän.

Kauppojen aukioloaikojen vapautuminen, henkilöstön moniosaamisen vahvistuminen sekä työvuorosuunnittelun ja monitoimipaikkatyöskentelyn kehittyminen mahdollistavat työntekijöille entistä kattavampia työsuhteita. Keskimaassa maksettiin vuonna 2016 historian suurin palkkasumma, kokonaishenkilöstökulujen ollessa yli 68 miljoonaa euroa (edv 63,2 milj.€).

Kesällä 2016 Keskimaa työllisti noin 700 kesätyöntekijää, mikä oli saman verran kuin aiempina vuosina.

Vuonna 2017 haetaan edelleen myynnin kasvua marketkaupassa laadun kehittämisellä, halpuuttamisella sekä laajoilla aukioloajoilla. Halpuuttamista jatketaan edelleen omaa katetta laskemalla kaikissa Keskimaan marketkaupan ketjuissa. Sokos-keskusta kehitetään entistä vetovoimaisemmaksi kauppapaikaksi keskustassa. Keskimaan matkailu- ja ravitsemiskaupan alkanut vuosi näyttää ennusteiden valossa hyvältä. Original Sokos Hotel Alexandran laaja remontti varmistaa Keskimaan hotelleiden kilpailukyvyn jatkossakin.

.csstable {
margin:0px;padding:0px;
width:100%;
box-shadow: 5px 5px 5px #eeeeee;
border:1px solid #eeeeee;

-moz-border-radius-bottomleft:5px;
-webkit-border-bottom-left-radius:5px;
border-bottom-left-radius:5px;

-moz-border-radius-bottomright:5px;
-webkit-border-bottom-right-radius:5px;
border-bottom-right-radius:5px;

-moz-border-radius-topright:5px;
-webkit-border-top-right-radius:5px;
border-top-right-radius:5px;

-moz-border-radius-topleft:5px;
-webkit-border-top-left-radius:5px;
border-top-left-radius:5px;
}.csstable table{
border-collapse: collapse;
border-spacing: 0;
width:100%;
height:100%;
margin:0px;padding:0px;
}.csstable tr:last-child td:last-child {
-moz-border-radius-bottomright:5px;
-webkit-border-bottom-right-radius:5px;
border-bottom-right-radius:5px;
}
.csstable table tr:first-child td:first-child {
-moz-border-radius-topleft:5px;
-webkit-border-top-left-radius:5px;
border-top-left-radius:5px;
}
.csstable table tr:first-child td:last-child {
-moz-border-radius-topright:5px;
-webkit-border-top-right-radius:5px;
border-top-right-radius:5px;
}.csstable tr:last-child td:first-child{
-moz-border-radius-bottomleft:5px;
-webkit-border-bottom-left-radius:5px;
border-bottom-left-radius:5px;
}.csstable tr:hover td{

}
.csstable tr:nth-child(odd){ background-color:#fafafa; }
.csstable tr:nth-child(even) { background-color:#ffffff; }
.csstable td{
vertical-align:middle;
border:1px solid #eeeeee;
border-width:0px 1px 1px 0px;
text-align:left;
padding:7px;
font-size:10px;
font-family:Verdana;
font-weight:normal;
color:#000000;
}.csstable tr:last-child td{
border-width:0px 1px 0px 0px;
}.csstable tr td:last-child{
border-width:0px 0px 1px 0px;
}.csstable tr:last-child td:last-child{
border-width:0px 0px 0px 0px;
}
.csstable tr:first-child td{
background:-o-linear-gradient(bottom, #fafafa 5%, #fafafa 100%); background:-webkit-gradient( linear, left top, left bottom, color-stop(0.05, #fafafa), color-stop(1, #fafafa) );
background:-moz-linear-gradient( center top, #fafafa 5%, #fafafa 100% );
filter:progid:DXImageTransform.Microsoft.gradient(startColorstr=”#fafafa”, endColorstr=”#fafafa”); background: -o-linear-gradient(top,#fafafa,fafafa);

background-color:#fafafa;
border:0px solid #eeeeee;
text-align:left;
border-width:0px 0px 1px 1px;
font-size:14px;
font-family:Verdana;
font-weight:bold;
color:#000000;
}
.csstable tr:first-child:hover td{
background:-o-linear-gradient(bottom, #fafafa 5%, #fafafa 100%); background:-webkit-gradient( linear, left top, left bottom, color-stop(0.05, #fafafa), color-stop(1, #fafafa) );
background:-moz-linear-gradient( center top, #fafafa 5%, #fafafa 100% );
filter:progid:DXImageTransform.Microsoft.gradient(startColorstr=”#fafafa”, endColorstr=”#fafafa”); background: -o-linear-gradient(top,#fafafa,fafafa);

background-color:#fafafa;
}
.csstable tr:first-child td:first-child{
border-width:0px 0px 1px 0px;
}
.csstable tr:first-child td:last-child{
border-width:0px 0px 1px 1px;
}